AI 生產力工具
【職場效率】iPad 也能變身最強工作站:DeskIn 遠端軟體實測,一把縮短物理距離的「數位瑞士刀」
WFH 很常態,但真正的考驗是「出門」:只帶 iPad 很爽,效率卻常常瞬間崩盤。這篇實測透過 DeskIn 把家裡那台 Windows 桌機的戰鬥力直接搬到 iPad 上,從遠端開機、4K 高畫質連線、螢幕擴展到 3A 遊戲都能流暢操作。更意外的是它的 AI 助手,讓拿檔案、發指令變成一句話的事。
AI 生產力工具
WFH 很常態,但真正的考驗是「出門」:只帶 iPad 很爽,效率卻常常瞬間崩盤。這篇實測透過 DeskIn 把家裡那台 Windows 桌機的戰鬥力直接搬到 iPad 上,從遠端開機、4K 高畫質連線、螢幕擴展到 3A 遊戲都能流暢操作。更意外的是它的 AI 助手,讓拿檔案、發指令變成一句話的事。
每週大事電子報
本週 OpenAI 不只推出了讓開發者集體高潮的 App Marketplace,更悄悄用「年度回顧」想搶佔你的情感認同;而 Google 也不甘示弱,用快如閃電的 Gemini 3 Flash 繼續霸占搜尋霸權。在這些商業巨頭肉搏的同時,Figure 創辦人卻決定自掏腰包一億美元,去追尋一個更「以人為本」的 AI 夢想。 這週廢話不多說,馬上讓我們進入本週的五件 AI 大事,搭配一段觀察筆記 讓你不只是看熱鬧,也能看懂門道。 本周焦點事件 1. ChatGPT 也來「年度回顧」!你是「頂尖 1%」的重度使用者嗎? 2. ChatGPT App Marketplace 上線:第三方服務正式進駐,開發者大門打開 3. 狙擊 Google
每週大事電子報
每當我們提到「AI 工具變得越來越強」,其實是指它們在解決問題的方式上變得更加高效和靈活。從 Manus 1.6 MAX 模式的自動化流程,到 OpenAI 與迪士尼的十億合作,再 ChatGPT 引入 Claude Skills 功能——這些改變不只代表技術的進步,更是 AI 實際應用的拓展,從單純的工具升級為能夠主動執行任務的夥伴。 這週廢話不多說,馬上讓我們進入本週的五件 AI 大事,搭配一段觀察筆記 讓你不只是看熱鬧,也能看懂門道。 本周焦點事件 1. GPT-5.2 匆忙上線:OpenAI 在急什麼?聖誕更新可能才是重頭戲 2. 自動化最強的 AI Agent ─ Manus AI 推出 1.6 MAX,三大升級一次看
養心沙龍
一場 AI 社群聚會,原本圍繞著模型升級與內容經營,卻在一桌精緻的蔬食中菜中悄悄轉了彎。 在養心沙龍,經典上海菜被重新演繹為蔬食版本,保留熟悉的醬香與口感,卻少了負擔感。 這頓飯沒有說服任何人改變飲食立場,卻讓一群高強度工作的數位創作者,自然地慢了下來,也重新感受「這樣吃,其實蠻舒服的」。
每週大事電子報
今年的 Microsoft Ignite 在 11/19 落幕。 不意外地,整場大會都在強調 AI Agent;但和其他科技公司的「面向全球個人使用者」不同,微軟的方向其實很明確—— 它要打造的是「企業級的 AI 能力」 也因為內容密度太高,我自己這次花了比往年更久的時間才把所有重點吸收完 ,簡單地說,微軟正在替企業劃出一條新的 AI 能力框架: Work IQ、Fabric IQ、Foundry IQ。 1. Work IQ:賦予生產力工具「主動性」。Work IQ 比較面相 End users,讓 AI 存取你的資料,建立我們的「工作記憶(Work Memory)」。最亮點的功能是 Copilot
每週大事電子報
「AI 不是一個新搜尋引擎,而是正在成為整個網路的『新表層』。」 我想很多人都看過「網路冰山」這張圖。上方的 Surface Web 只占整體的 4%,指的是被 Google、Bing 這些搜尋引擎索引的公開網頁;越往下是 Deep Web(需要登入的資料庫、訂閱內容),再往下才是匿名協議的 Dark Web。 過去這張圖之所以經典,是因為它提醒我們: 你看到的網路,其實只是冰山最上面的一截。 但前幾天我在測試 ChatGPT Shopping 的功能時, 我突然意識到 ── AI 正在悄悄改寫這張冰山的結構。 AI 出現後,我每天待在 ChatGPT、Claude、Gemini 的時間,已經遠遠高於使用 Google。AI 成了我的主要入口,Google 則變成次要查證工具。這個使用習慣的改變,透漏了一個重要的訊息:
PwC Insight Hub
2021 年 9 月 26 日晚上十點,新竹某電子廠的供應鏈主管收到一則訊息。 「昆山廠因為限電政策,明早六點起全面停工,復工時間未定。」 他盯著螢幕,第一時間想的不是「損失多少」,而是:「我有哪些料會斷?」手上有二十幾家上游供應商,十幾條產線同時在跑。有些物料是昆山獨家供應,有些雖有備援,但不確定是否能即時補上。更麻煩的是,他不知道這些料「現在在哪」——有些剛出貨、有些卡在倉庫、有些根本不知道生產了沒。 他打開 ERP 想查庫存,但畫面跳出來的是三天前的帳面數字。實際還有多少?夠撐幾天?哪些訂單會延遲?沒有人能給出答案。 他開始打電話。先是打給昆山供應商,沒人接。再打備援廠商,對方說「要查一下」,然後就是漫長等待。天快亮時,資料才逐一湊齊,而產線,已經開始缺料。 那一晚,台灣有數十位供應鏈主管在做著同樣的事。盯著通訊軟體、查貨況、發郵件、
每週大事電子報
這週的國際科技新聞,一邊是 Google 推出 Gemini 3、Banana Pro、NotebookLM 的大規模更新,一邊是 Jeff Bezos 重返 CEO 位置、準備打造能理解物理世界的 AI 新創。但當全球的 frontier model 快速往前跑,這些技術真正會先撞到誰?答案其實很明顯——跨國製造與供應鏈企業。 不只是因為 AI 會加速工廠、財務、物流系統的自動化,而是現在的地緣政治、關稅政策,已經逼著企業把「資訊、流程、系統」打掉重練。從晶片禁令、301 關稅到產能南遷,企業現在最需要的不是某個炫目的模型,而是:到底要怎麼在多國營運時保持一致性、透明度與可治理性? 也因此,我們在 12/3(二)
PwC Insight Hub
在台灣製造業,匯率波動、月結壓力與 ESG 揭露正同時湧上 CFO 桌面。問題看似分散,根源卻一致:資料散落各系統、更新不即時,決策永遠慢半拍。當台幣升值 1% 就能吞掉半個百分點毛利,當月結需花五到七天手動對帳,當碳排數據卡在供應商,CFO 想要的已不是「報表」,而是「提前一週看到風險」的能力。
每週大事電子報
這週在台灣最大的討論,可能要頒給這四組關鍵詞:《經濟學人》、央行、新台幣升值、台灣病,雖然我們有些讀者來自香港、美國或其他地區,但這場爭論絕對不僅是「台灣內部的財經話題」。 四天前,The Economist 以〈The hidden risks in Taiwan’s boom〉為題,點名台灣多年來的結構性經濟問題:新台幣長期被低估、央行無法自由升值、壽險業擁有超過 7,000 億美元的海外曝險、外匯存底遠高於國際常態,還有出口導向下形成的資產配置錯位。在這篇文章與同期的另一篇評論中,經濟學人直接給這個現象取了一個名字——台灣病(Taiwan Disease)。 這些跟 AI 有什麼關係?台灣長期靠晶片出口美國,正是造成常年貿易順差的源頭之一。過去還可以當成一個單純的產業榮景來談,但從美國 22 年禁止向中國出口 A100、H100 時,晶片已經不再是科技話題,而是正式升格為國安議題。
PwC Consulting
美中關稅戰再起,台灣製造業正被迫重新定義「供應鏈韌性」。 2025 年初,美國再度擴大《301 條款》,對中國鋼鋁、電池材料、電子零組件課徵 25% 關稅,短短數週內,多家台廠被迫調高報價、重排交期。這不只是成本上升,更是供應鏈節奏全面失衡。 PwC Consulting 結合 SAP 的 Control Tower、IBP 與 EWM 三大平台,提出「可預演的供應鏈」解法,幫助企業即時看見異常、模擬多情境風險,並快速重配物流與倉儲。從「看不見」到「能預演」、再到「自動行動」,成為台灣製造業在地緣政治與關稅夾擊下的生存關鍵。
每週大事電子報
前兩週我們有一場活動是《關稅新局》,邀請到 PwC 的兩位專家來講關稅的議題。 在直播前,我和 PwC 全球稅務服務的曾博昇會計師聊天。 他說,有次去美國參加聚會,發現現場的人居然在交換彼此吃安眠藥的心得。 有人說「我這款很好睡」,另一個人立刻回:「不行不行,那款太弱了,我這個更有效。」 那一刻我突然意識到,在資訊時代下來,我們靠閱讀、課程、社群、影片,不斷補充資訊,很多時候不是為了學習,而是為了「不要被落下」,好像安眠藥會變成我們努力的標籤,但我覺得這是危險的訊號。 所以最近晚上,我開始固定去聽 Netflix 的冥想正念指南,沒有什麼學冥想的目的,單純放下知識輸入的需求,還蠻推薦大家的(可以看完這篇電子報再去XD),希望在忙碌的節奏裡,我們都可以抽空練習一下如何真正放鬆自己的身心。 本周焦點事件 1. 開發者揭 ChatGPT 罕見漏洞:你的對話會被送進 Google 搜尋庫 2. PayPal